Руководитель - резюме 72627751

Kirill Evgenievich

Дата обновления: 25.04.2020

Город: Санкт-Петербург

Категория: ТОП менеджмент

Тип занятости: Не имеет значения

Образование: Не имеет значения



Текст резюме:

Кирилл Каталевский
Цель Руководящая позиция в области охраны труда/ охраны окружающей среды/ управления качеством/ технической функции

Опыт работы

Июнь 2019 - Февраль 2020: Заместитель директора по производству по вопросам экологической безопасности и охраны труда, ЗАО Тольяттизот (4300) сотрудников.
Внедрение системы управления ОТ иООСсцельюстатьлучшейкомпаниейв отечественной химической отрасли − Разработка Политик в области охраны труда и охраны окружающей среды в соответствии с внутренними и внешними законодательными требованиями − Управление рисками здоровья и безопасности и значительными экологическими аспектами − Лидерство в управлении инициативами, направленными на снижение производственного травматизма и негативного влияния на окружающую среду

Достижения − Разработана среднесрочная “Дорожная карта по ОТ и ООС”, определяющая приоритетные направления работы и критерии успеха − Определены “Топ 5 факторов-убийц” и предложена программа по устранению рисков, связанных с ними − Разработан стандарт, гарантирующий, что все несчастные случаи и экологические происшествия регистрируются, расследуются, и по результатам внедряются корректирующие действия − Представлена программа, направленная на качественное повышение культуры безопасного поведения сотрудников Опыт работы
Июнь 2018 - Февраль 2019: Руководитель направления по охране труда и промышленной безопасности ООО "Холсим (Рус) Строительные Материалы".
Внедрение политик, стандартов и целей в области ОТ и ПБ в рамках бизнеса компании “ЛафаржХолсим” в России - 4 завода по производству цемента, 2 карьера по добыче нерудных материалов. Обеспечение эффективной идентификации, снижения и управления рисками, связанными с охраной труда, производственными процессами, промышленной гигиеной, на всех объектах в России с цельюустраненияили
снижения неблагоприятного воздействия на сотрудников, клиентов и других лиц.

− Разработка ежегодного плана улучшения здоровья и безопасности (HSIP) / бюджета для Исполнительного комитета (ExCo), обеспечение его реализации при содействии бизнеса − Выполнение ежегодного плана действий, внедрение стандартов, мероприятий по снижению рисков для здоровья и безопасности, обеспечению безопасности производственных процессов. − Организация и координирование взаимодействия сообщества по ОТ и ПБ на уровне страны: ведение совместных проектов, развитие навыков, проведение тренингов, внедрение стандартных рабочих инструментов, обмен лучшими практиками между площадками − Организация и координирование программы сайт кросс-аудитов с последующей разработкой и внедрением плана улучшений − Продвижение культуры безопасного поведения и лидерства в управлении рисками здоровья и безопасности − Отслеживание изменений местного законодательства по ОТ И ПБ − Поддержка рабочих групп на местах при проведении расследований и анализа коренных причин происшествий − Представление бизнеса в многоотраслевых организациях, отношениях с государственными органами. − Взаимодействие с глобальным и региональными функциональными подразделениями Группы по ОТ И ПБ. − Обеспечение необходимой отчётности по ОТ и ПБ в соответствии с требованиями Группы и местных надзорных органов.
Достижения

− Стандартизован процесс регистрации, классификации и расследования инцидентов безопасности − Гармонизирован подход к анализу первопричин инцидентов (RCA) − Внедрена единая шкала количественной оценки уровня соответствия стандартам безопасности компании и отслеживания прогресса. − Принят единообразный подход и методика оценки рисков и их классификации − Разработана программа снижения воздействия вдыхаемой пыли и кристаллического кремнезема на производственных участках − Проведена Специальная Оценка Условий Труда (СОУТ) на нескольких площадках − Упрощена система отчётности и представления данных по ОТ и ПБ

Опыт работы







Февраль 2013 – Декабрь2017:Директорпоохранетруда,здоровьяиэкологии в России и странах СНГ, ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус»

Внедрение и совершенствование систем менеджмента в области охраны труда, производственной гигиены, экологии ипромышленнойбезопасностив соответствии со стандартами Компании и требованиями местного законодательства с целью предотвращения производственноготравматизма, снижения уровня профессиональной заболеваемости и минимизации негативного воздействия на окружающую среду на 7 производственных предприятиях и в 9 региональных торговых представильствах Компании в России и СНГ в поддержку достижения бизнес-целей Компании.
− Обеспечение коммуникации политики, планирование целей, внедрение стандартов и инструментов управления в области охраны труда, производственной гигиены, экологии и промышленной безопасности на всех предприятиях региона − Анализ рисков безопасности, и экологических аспектов, разработка и внедрение систем управления этими рисками
− Планирование, принятие решений и осуществление контроля над инвестициями и мероприятиями, направленными на предотвращение несчастных случаев, экологических инцидентов, аварий − Расследование несчастных случаев и инцидентов в области промышленной безопасности и экологии, разработка плана корректирующих и предотвращающих действий − Организация системы внутренних аудитов − Создание и поддержание системы обмена информацией между специалистами по охране труда, здоровья и экологии региона − Разработка программ и проведение обучения сотрудников с целью продвижения культуры безопасного поведения на работе − Участие в разработке региональной стратегии развития − Консультирование руководства и сотрудников по всем вопросам в отношении ОТ, ПБ и экологии − Организация системы приёмки производственного оборудования перед запуском, разработка мер по безопасной эксплуатации оборудования − Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти, наделенными контрольными и надзорными функциями в области охраны труда, экологии, промышленной безопасности Достижения − Коэффициент частоты несчастных случаев снижен на 10% − Внедрён единый подход по оценке рисков здоровья и безопасности на предприятиях региона − Достигнуто ежегодное снижение общего индекса риска на 30% − Разработаны и внедрены единые для всего региона целевые показатели (KPI) по экологии − Разработана Политика по безопасному вождению, внедрена система регистрации ДТП как инцидентов безопасности (Near Miss) − На всех предприятиях региона проведена инвентаризация токсичных веществ с созданием исчерпывающего перечня опасностей и последующей оценкой рисков воздействия на здоровье работников − В рамках проекта интеграции вновь приобретённого производственного предприятия успешно внедрены стандарты и лучшие практики по ОТ в соответствии с политикой компании − Разработан и внедрён План Непрерывности Бизнеса (Business Continuity Plan) − Разработана и введена в действие новая система управления и производственного контроля в оотношении промышленной безопасности − 3 из 7 производственных предприятий региона получили статус «Высокая степень защиты от рисков» (HPR - Highly Protected Risk), что позволило снизить ежегодные страховые взносы на 15% Предыдущий опыт Декабрь 2010 – Февраль 2013: Генеральный директор, ЗАО «Владисарт» Руководство частным предприятием по производству фильтрационного оборудования и материалов для применения в химической, фармацевтической и пищевой отраслях − Обеспечение роста и финансовой устойчивости предприятия в соответствии с ожиданиями акционеров − Краткосрочное и среднесрочное планирование целей и задач, обеспечение их достижения − Принятие решений по инвестициям в увеличение собственного капитала − Разработка и поддержка инициатив по снижению себестоимости и увеличению доходности − Мотивация и управление персоналом (42 сотрудника) на достижение поставленных целей − Управление ежедневными операционными аспектами деятельности Достижения − Разработаны 5-летняя стратегия развития и мастер-план по достижению приоритетных показателей − Обеспечен рост объёма продаж на 12% и операционной прибыли (EBIT) на 20% (2011 г. по сравнению с результатом 2010) − Внедрена новая система материального стимулирования сотрудников на основе оценки личной эффективности
− Запущено производство нового продукта на базе собственных производственных мощностей
Предыдущий опыт
Ноябрь 2008 – Май 2010: Директор по качеству, ООО «Ригли Россия» − Обеспечение соответствия операционной деятельности задачам и целям в области качества на локальном, региональном и глобальном уровне − Запуск новых продуктов, рецептур, расширение продуктовой линейки, оптимизация рецептур с целью достижения оптимального соотношения качества и себестоимости − Внедрение инициатив по обеспечению качества в дистрибуции и розничной торговле совместно с коммерческими подразделениями − Поддержка отдела закупок во внедрении стратегии работы с поставщиками с целью обеспечения качества поставок − Руководство процессом обработки жалоб клиентов и покупателей, обеспечение эффективных корректирующих действий − Обучение и мотивация персонала (500+ сотрудников) в духе приверженности качеству, поддержка инициатив и проектов в области качества Октябрь 2006 - Ноябрь 2009: Менеджер по качеству, охране труда и охране окружающей среды, фабрика «Ригли», С.-Петербург − Квалификация и запуск в серийное производство новых продуктов в соответствии с планом инноваций − Обеспечение соответствия требованиям пищевой безопасности / GMP/ HACCP в соответствии с местными законодательными и корпоративными требованиями − Внедрение и поддержание стандартов качества компании при производстве жевательной резинки и конфет − Лидерство в процессе постоянного улучшения с целью снижения потерь в рамках программы TPM − Обеспечение соответствия требованиям компании и местным законодательным требованиям в области охраны труда и охраны окружающей среды − Руководство проектом интеграции систем менеджмента качества и ОТ и ООС − Руководство отделом обеспечения качества (17 сотрудников) Достижения − Многочисленные запуски новых продуктов и технологий в соответствии с глобальным процессом коммерциализации и локальной маркетинговой стратегией − Успешная сертификация системы менеджмента пищевой безопасности и качества на соответствие стандарту ISO 22000, включая редизайн системы HACCP − Успешные примеры внедрения подхода «Ноль дефектов» при производстве жевательной резинки и конфет − Фактическое снижение количества внутренних инцидентов пищевой безопасности и дефектов качества − Внедрение методов Статистического контроля процессов (SPC) в рамках инициативы по оптимизации веса/ снижению потерь продута на фабрике в Санкт-Петербурге с последующим распространением на весь регион (Европа-Ближний Восток-Африка) − Внедрение Индекса качества продукта (PQI - Product Quality Index) как ключевого показателя качества с возможностью регистрации и оценки в режиме реального времени в процессе производства − Эффективное внедрение глобальных и региональных проектов в области ОТ и ООС по улучшению условий труда и эргономики − Благодаря применению подхода с использованием матрицы навыков и компетенций выстроена эффективная структура отдела − Реализация комплексного аудита системы менеджмента качества, ОТ и ООО в рамках интеграции шоколадного бизнеса («Коркунов») − Техническая поддержка в рамках проекта интеграции в компанию MARS 2003-2006: Менеджер по качеству, охране труда и охране окружающей среды, Чаеразвесочная фабрика ​ ​ Lipton, Unilever, С.-Петербург
Предыдущий опыт и достижения
− Разработка, внедрение и поддержание ИМС (Интегрированная система менеджмента в соответствии с требованиями ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001) − Лидирующая роль в процессе ежегодного планирования улучшений в области качества, охраны труда и охраны окружающей среды − Обеспечение соответствия законодательным и корпоративным требованиям при запуске новых продуктов, в промо-проектах и т.п. − Осуществление внутреннего мониторинга результативности процессов управления качеством, ОТ и ООС − Обеспечение готовности к управлению происшествиями и несоответствиями с последующей разработкой программы корректирующих действий − Обеспечение постоянного улучшения за счёт внедрения программы TPM, методов SPC − Взаимодействие с внешними и внутренними клиентами с целью обеспечения максимального соответствия требованиям по качеству продуктов и услуг − Лидирующая роль в процессе выбора, одобрения и оценки производителей по контракту − Техническая поддержка проекта по запуску холодного чая Lipton на условиях контрактного производства − Обучение производственного персонала по качеству, ОТ и ООС − Вовлечение персонала в проекты, направленные на развитие культуры качества и безопасной работы − Управление отделом обеспечения качества (12 сотрудников) 1997-2003: Инженер по качеству на фабрике по производству персональных продуктов и продуктов по уходу за домом, Unilever, С.-Петербург − Проведение входного контроля качества сырья и упаковочных материалов. Разработал систему верификации протокола входного контроля − Реализация программы аудита поставщиков и реализация программ улучшений в тесном партнёрстве с поставщиками − Мониторинг результативности работы поставщиков разработал и внедрил автоматизированную систему оценки рейтинга поставщиков − Разработка программ выбора, квалификации и аудита поставщиков − Внедрение системы HACCP для производства шампуней. 1994-1997:​ ​ Инженер по продажам, ЗАО «Владисарт» − Продажи и обслуживание фильтрационного оборудования и материалов для медицинской, фармацевтической химической, пищевой промышленности 1992-1994: Инженер-технолог, ООО «Красногородка» С.-Петербург. − Ведение проекта экспериментального производства теплоизоляционных материалов на основе синтетической бумаги

Образование и навыки
1991: Инженер-технолог по химической переработке древесины, бумаги и картона 1984-1991: Санкт-Петербургский Технологический Университет Растительных Полимеров 1991-1993: Учёба в аспирантуре того же Университета 1995: Выпускник Европейской программы подготовки руководителей (TACIS) 2004: Сертифицированный аудитор OHS (OHSAS 18001, сертификат IRCA), 2004 Сертифицированный аудитор EMS (ISO 14001, сертификат IEMA) 2012: Сертифицированный аудитор QMS (ISO 9001, сертификат IRCA) 2015: Ознакомительный курс LEED v.4 (энергосбережение в дизайне) Базовое обучение и навыки в основных бизнес-дисциплинах: маркетинг, исследования и разработки, цепь поставок, финансы

Языки Английский ​ – свободное владение, ​ немецкий ​ – базовый уровень, ​ французский



Контактные данные:

Чтобы связаться с кандидатом, вам необходимо войти на сайт.

Форма входа находится в меню справа. Если вы еще не регистрировались, вам необходимо зарегистрироваться в качестве работодателя.



Похожие резюме